推行精益生产和持续改进：推行精益生产管理方法，通过减少浪费和提高效率，提高生产效率。同时，持续开展改进活动，如定期进行问题分析、改进研讨会等，不断提升生产过程和产品质量。加强供应链管理：建立稳定可靠的供应链体系，保证供应物料的及时到位。优化供应链中的各个环节，减少不必要的等待和浪费时间，提高大连汽车零部件加工生产效率。

实施柔性生产：适应不同类型和规格的产品需求，实施柔性生产模式。通过合理规划和调度生产任务，提高生产的灵活性和效率。加强质量管理：确保产品质量的稳定，减少次品率，避免因质量问题而引发的重复加工和停机等不必要的损失。

制定合理的生产计划和排程：根据实际情况，制定合理的生产计划和排程，避免因生产计划不合理而导致的生产效率低下。进行设备维护和保养：定期进行设备的维护保养，确保设备状态良好，减少故障和停机时间，提高生产效率。

利用信息技术：应用信息技术，实现企业内部各个环节的信息化和智能化。如通过ERP系统进行生产计划和物料管理，通过物联网技术实现设备的远程监控，提高生产效率和管理水平。

需要注意的是，在提高生产效率的过程中，必须兼顾质量和安全。只有确保产品质量和员工安全的前提下，才能真正提高生产效率，并实现持续发展和增强竞争力。